.. _part2_chap9:

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Chapitre 9 : Récapitulatif comparatif
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Ce chapitre synthétise les méthodologies vues précédemment. Toutes reprennent les
mêmes phases ; elles diffèrent par leur **organisation**, leur tolérance au
**changement** et leur gestion du **risque**.

.. figure:: img/cascade-vs-v.png
   :alt: Comparaison cascade et modèle en V
   :align: center
   :width: 80%

   De la cascade au modèle en V : anticiper la validation et les tests.

Tableau comparatif synthétique
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.. list-table::
   :header-rows: 1
   :widths: 14 22 22 22 20

   * - Méthode
     - Quoi ? (*What?*)
     - Bon pour (*Good for*)
     - Défis (*Challenges*)
     - Exemples
   * - **Cascade**
     - En séquence, l'une après l'autre (pas de retour en arrière)
     - Petits projets ; pas de contrainte forte sur l'équipe/le délai
     - Le travail en séquence ⇒ changements coûteux (temps, ressources)
     - Projet mono-module (logiciel de caisse) ; site statique
   * - **V**
     - En séquence, mais en **anticipant la fin** (tests & validation)
     - Tout projet (taille moyenne) ; pour obtenir un logiciel bien testé
     - Faire un bon travail en amont ⇒ inclure le client dans la boucle même si non obligatoire
     - Specs claires, livraisons critiques (e-commerce, embarqué temps réel)
   * - **Itératif**
     - Découper le projet en petits morceaux (itérations, prototypes, cycles)
     - Projets moyens ; projets découpables ; quand garder le client dans la boucle est critique
     - Découper + **risque de hors-périmètre** (changements répétés du client)
     - Projets multi-modules (logiciel de gestion : RH, comptabilité/ERP)
   * - **Spirale**
     - Méthode itérative avec **gestion des risques** (cycles)
     - Gros projets / complexes ; projets où tout risque (dont le temps) est critique
     - Documentation coûteuse ; gestion des risques compliquée et coûteuse ⇒ informer le client des risques
     - Projets à haut risque (hôpital, sécurité) ; R&D ; projets d'IA
   * - **Agile-Scrum**
     - Méthode itérative à **itérations de taille fixe** (sprints) + gestion de projet + satisfaction client
     - Projets moyens/grands ; quand garder le client dans la boucle est critique
     - Équipe bien formée aux cérémonies ; risques hors-périmètre/hors-délai ; défis de l'itératif
     - Projets bien planifiés (livrables datés, changements flexibles) ; ERP
   * - **Agile-Kanban**
     - Méthode itérative à **flux continu** (visuel)
     - Projets aux specs floues au départ ; projets à croissance graduelle
     - Défis de l'itératif ; devient chaotique sans discipline ; engagement de long terme
     - Logiciel d'entreprise en continu, maintenance ; bureautique (Word, Excel)

.. tip::
   **Comment choisir ?** Posez-vous trois questions : (1) les **specs** sont-elles
   stables ou évolutives ? (2) le **client** doit-il être impliqué en continu ?
   (3) quel est le niveau de **risque** et de **criticité** ? Les réponses pointent
   naturellement vers l'une des méthodes ci-dessus.


Pour aller plus loin
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Testez vos connaissances avec les :doc:`QCM interactifs <../part6/index>`, puis
préparez votre :doc:`projet <../part3/index>`.