Chapitre 9 : Récapitulatif comparatif

Ce chapitre synthétise les méthodologies vues précédemment. Toutes reprennent les mêmes phases ; elles diffèrent par leur organisation, leur tolérance au changement et leur gestion du risque.

De la cascade au modèle en V : anticiper la validation et les tests.

Tableau comparatif synthétique

Méthode	Quoi ? (What?)	Bon pour (Good for)	Défis (Challenges)	Exemples
Cascade	En séquence, l’une après l’autre (pas de retour en arrière)	Petits projets ; pas de contrainte forte sur l’équipe/le délai	Le travail en séquence ⇒ changements coûteux (temps, ressources)	Projet mono-module (logiciel de caisse) ; site statique
V	En séquence, mais en anticipant la fin (tests & validation)	Tout projet (taille moyenne) ; pour obtenir un logiciel bien testé	Faire un bon travail en amont ⇒ inclure le client dans la boucle même si non obligatoire	Specs claires, livraisons critiques (e-commerce, embarqué temps réel)
Itératif	Découper le projet en petits morceaux (itérations, prototypes, cycles)	Projets moyens ; projets découpables ; quand garder le client dans la boucle est critique	Découper + risque de hors-périmètre (changements répétés du client)	Projets multi-modules (logiciel de gestion : RH, comptabilité/ERP)
Spirale	Méthode itérative avec gestion des risques (cycles)	Gros projets / complexes ; projets où tout risque (dont le temps) est critique	Documentation coûteuse ; gestion des risques compliquée et coûteuse ⇒ informer le client des risques	Projets à haut risque (hôpital, sécurité) ; R&D ; projets d’IA
Agile-Scrum	Méthode itérative à itérations de taille fixe (sprints) + gestion de projet + satisfaction client	Projets moyens/grands ; quand garder le client dans la boucle est critique	Équipe bien formée aux cérémonies ; risques hors-périmètre/hors-délai ; défis de l’itératif	Projets bien planifiés (livrables datés, changements flexibles) ; ERP
Agile-Kanban	Méthode itérative à flux continu (visuel)	Projets aux specs floues au départ ; projets à croissance graduelle	Défis de l’itératif ; devient chaotique sans discipline ; engagement de long terme	Logiciel d’entreprise en continu, maintenance ; bureautique (Word, Excel)

Tip

Comment choisir ? Posez-vous trois questions : (1) les specs sont-elles stables ou évolutives ? (2) le client doit-il être impliqué en continu ? (3) quel est le niveau de risque et de criticité ? Les réponses pointent naturellement vers l’une des méthodes ci-dessus.

Pour aller plus loin

Testez vos connaissances avec les QCM interactifs, puis préparez votre projet.